4月23日，交控集團召開2023年度“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作會議，部署推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。集團黨委書記、董事長賈泉涌出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理檀通淮主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理李靖部署集團2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作。
賈泉涌肯定了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得的階段性成果，并對集團如何高質(zhì)量推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，提出四點要求：
一要充分認清推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義。各級領(lǐng)導干部在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中要主動建言獻策、敢于擔當、積極作為，依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強勁引擎，以港口物流、公共交通產(chǎn)業(yè)為突破口，推動傳統(tǒng)交通服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
二要切實加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織領(lǐng)導。建立主要負責同志負總責，分管負責同志具體抓、抓具體的管理機制。重點圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極主動向上爭取政策資金，持續(xù)保障數(shù)字化建設(shè)運維所需資金投入。組建業(yè)務與信息一體化實施團隊，瞄準業(yè)務問題，徹底改變“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務發(fā)展兩張皮”的情況。
三要加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)籌推進能力。以“一套信息化整體管理辦法+各專項補充細則”的架構(gòu)，建立完善的信息化管理制度體系，結(jié)合集團“三主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局，加快數(shù)字資源整合，推動信息化建設(shè)與各業(yè)務板塊深度融合。
四要深度挖掘數(shù)字資產(chǎn)價值，強化數(shù)據(jù)安全。要牢牢掌握數(shù)據(jù)自主權(quán)，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，利用統(tǒng)一、規(guī)范、完整的數(shù)據(jù)為企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中創(chuàng)造更大的價值。不斷提高網(wǎng)絡(luò)信息安全防護意識，落實網(wǎng)絡(luò)信息安全責任制，抓好網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)防護。
賈泉涌強調(diào)，數(shù)字經(jīng)濟已成為推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，各單位、部門要加強學習，從政策維度、戰(zhàn)略高度充分認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要現(xiàn)實意義和長遠意義，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作放在更加突出的位置，強化數(shù)字化思維，圍繞數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，不斷推進新技術(shù)、新業(yè)態(tài)與集團現(xiàn)有業(yè)務深度融合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)提高企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為“數(shù)字徐州”建設(shè)貢獻交控智慧和力量。
會上，集團財務管理部以《擁抱財務數(shù)據(jù)共享變革 促進集團智能化轉(zhuǎn)型》為主題進行了分享交流，集團信息中心、公交集團作了表態(tài)發(fā)言。
集團領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、各直屬企業(yè)主要及分管負責人、相關(guān)三級公司主要負責人參加會議。
侯程/文 宋炳義/圖