2月24日，集團(tuán)舉辦《項(xiàng)目制績效管理與激勵機(jī)制》課程培訓(xùn)，集團(tuán)各直屬企業(yè)分管營銷和銷售的領(lǐng)導(dǎo)、部分營銷和銷售人員，本部經(jīng)營管理部工作人員共40余人參加了培訓(xùn)。
楊虎老師詳細(xì)講述了目標(biāo)管理的工作流程五個步驟：目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施、檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲信息反饋、目標(biāo)的修正。每個部門和每個人在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中按照規(guī)定時間來制定計劃，并提前做出判斷，遇到問題時可能需要與哪些部門來協(xié)同配合，這樣就能在實(shí)施過程中與各部門保持良好的溝通，做好協(xié)同交流，以便更高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
有效的目標(biāo)管理制度也需要完善的績效管理，把工作成果與原先確定的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并依此進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢土P，以便在更高的起點(diǎn)上，開始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的良性循環(huán)。
大家一致認(rèn)為，通過此次學(xué)習(xí)，認(rèn)識到了項(xiàng)目績效管理與激勵機(jī)制對于個人和集體的重要性。
汪丹/文 馬秋齊/圖