8月19日，財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目組到公交、徐港集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)共享工作調(diào)度會(huì)，圍繞財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作督促進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。
項(xiàng)目組先后來(lái)到公交集團(tuán)和徐港集團(tuán)，根據(jù)前期調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)管理模式及業(yè)務(wù)形態(tài)，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)有財(cái)務(wù)審批流程、細(xì)化預(yù)算編制、降低融資成本等問(wèn)題，與參會(huì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的研究和探討，參會(huì)人員積極響應(yīng)，提出意見(jiàn)，項(xiàng)目組做好詳細(xì)記錄。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)劉運(yùn)海在調(diào)度會(huì)中提出四點(diǎn)要求：一
是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)作為推進(jìn)全集團(tuán)人力、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，各公司要高度重視，全力配合；二
是財(cái)務(wù)審批流程設(shè)計(jì)要因地制宜，以各公司管理特色與業(yè)務(wù)審批需求為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，達(dá)成精簡(jiǎn)、提效的雙向目標(biāo)；三
是各公司要充分利用財(cái)務(wù)共享中心智能化數(shù)據(jù)功能，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化預(yù)算編制；四
是各公司要嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理方案，由集團(tuán)充分利用談判優(yōu)勢(shì)統(tǒng)合融資，達(dá)成合理調(diào)配資源、降低融資成本的目的。
此次調(diào)度會(huì)，公交和徐港集團(tuán)進(jìn)一步明確了建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的思路和方向，為建設(shè)高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)共享中心模式奠定基礎(chǔ)。下一步，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目組將繼續(xù)加強(qiáng)多方溝通，如期完成財(cái)務(wù)共享中心上線工作。
文字：楊舒茗、程文敬 圖：韓靜文
