為進(jìn)一步加快推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)二季度及上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)任務(wù)，4月28日，交控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李延國組織召開2022年度4月份重點(diǎn)工程調(diào)度會，集團(tuán)工程管理部、各建設(shè)單位分管負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理部參加會議。
會議別聽取了各建設(shè)單位及項(xiàng)目管理部相關(guān)情況匯報(bào)并討論研究，重點(diǎn)分析了各項(xiàng)目存在的問題，制定了舉措。
李延國強(qiáng)調(diào)：各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，積極配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
一是加強(qiáng)規(guī)矩意識。條塊結(jié)合，既要服從企業(yè)、單位相關(guān)工作總體安排，也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線溝通對接。
二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識。各項(xiàng)工作的開展都要有依據(jù)，要研究政策法規(guī)，按流程規(guī)章辦事。
三是加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)意識。加強(qiáng)對計(jì)劃節(jié)點(diǎn)嚴(yán)肅性的認(rèn)識，在保障工作質(zhì)量的前提下，確保既定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成。
四是優(yōu)化建設(shè)手續(xù)。對建設(shè)流程、手續(xù)梳理優(yōu)化，能并行開展的工作同步開展，不能同步開展的理清前后邏輯關(guān)系，能夠協(xié)調(diào)簡化的，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。
五是充分預(yù)估困難。充分考慮項(xiàng)目推進(jìn)中關(guān)于土地、規(guī)劃、生態(tài)紅線、林業(yè)手續(xù)等方面的政策要求，做到心中有數(shù)，手中有策。
六是主動研究解決措施。對工程推進(jìn)中遇到的困難問題，要充分發(fā)揮主體作用，要有解決問題的措施路徑。
七是提高工作質(zhì)量。無論是作為投資主體還是項(xiàng)目承接主體，都要明確主體責(zé)任，投資項(xiàng)目要做到節(jié)約投資，承建項(xiàng)目要做到節(jié)約成本，同時(shí)確保工程質(zhì)量，增加營收利潤。八是牢固樹立紅線意識。切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，防患于未然，做好廉政、安全、環(huán)保及疫情防控各項(xiàng)工作。
九是堅(jiān)持考核導(dǎo)向。完善考核激勵導(dǎo)向作用，切實(shí)能夠作用于項(xiàng)目，促進(jìn)工程板塊隊(duì)伍建設(shè)。
（王志輝）