2月16、17日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳昊先后到交控智能、冠盛陸橋、徐港集團(tuán)調(diào)研“開門紅”完成情況及年度經(jīng)營管理工作，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
16日下午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳昊，黨委委員、副總經(jīng)理呂超一行來到交控智能科技公司，就“開門紅”完成情況及年度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了討論。吳昊指出，交控智能公司要緊緊圍繞營收、利潤兩大指標(biāo)，抓住開局階段，全力推動(dòng)全年工作開展，力爭(zhēng)在年度經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。對(duì)下一步工作，吳昊提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步明確公司定位和重點(diǎn)方向，積極將“交控大腦”打造成為與集團(tuán)業(yè)務(wù)密切相關(guān)、與徐州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的信息化平臺(tái)；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范制定工作標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，做好上市相關(guān)準(zhǔn)備；三是加大研發(fā)工作投入，加快培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；四是對(duì)標(biāo)徐礦、徐工信息化工作，明確發(fā)展重點(diǎn)，提高效率效益。
17日上午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳昊來到冠盛陸橋公司，聽取了冠盛陸橋關(guān)于“開門紅”開展情況和年度重點(diǎn)工作思路的匯報(bào)。吳昊對(duì)冠盛陸橋新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，盡快明確企業(yè)定位和發(fā)展方向，明確重點(diǎn)工作，全力以赴完成年度任務(wù)；二是轉(zhuǎn)變思想觀念，按照市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的要求，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，加快改革發(fā)展步伐；三是以東部繞越高速公路建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和資質(zhì)提升，進(jìn)一步做優(yōu)做大企業(yè)；四是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作；五是加強(qiáng)廉潔自律，嚴(yán)格內(nèi)控制度和督促檢查制度。
17日下午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳昊，集團(tuán)外部董事徐天寧一行來到徐港集團(tuán)，就徐港集團(tuán)2022年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算及經(jīng)營發(fā)展思路進(jìn)行深入研討。對(duì)徐港集團(tuán)經(jīng)營工作，吳昊提出三點(diǎn)要求：一要解放思想，切實(shí)將市場(chǎng)化運(yùn)作落實(shí)到經(jīng)營指標(biāo)和具體措施上來，盡快完善營銷體系建設(shè)；二要抓好落實(shí)，從“快、專、配套、實(shí)”四個(gè)方面，進(jìn)一步提高工作效率，提升專業(yè)程度，制定配套措施，確保方案落地；三要強(qiáng)化工作秩序，明確層級(jí)責(zé)任，進(jìn)一步樹立系統(tǒng)化思維，實(shí)施項(xiàng)目化管理。
陳寒