為貫徹落實集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動部署，加速推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)代化建設，3月5日至7日，交控集團聯(lián)合外部專家，對下轄橋梁公司、設計公司等基層單位開展“解剖式”專項幫扶指導，通過精準把脈、靶向施策，有力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
幫扶組遵循從嚴“查”、精準“治”、有效“防”的安全理念，采取“過篩子”的方式，對制度內(nèi)容的可操作性、工作部署實施、人員持證、安全檢查、安全會議、教育培訓、應急管理等內(nèi)業(yè)臺賬管理，以及消防、用電、安全防護、設備安全使用、標識標牌、作業(yè)環(huán)境等現(xiàn)場安全文明管理，開展全面細致地排查，共排查出問題隱患33項。針對問題隱患，交控集團會同安全專家把脈開方，以“點對點溝通、面對面會商”的方式反饋問題，對照工作標準逐條逐項解讀，深入剖析問題形成的原因，提出切實可行的工作建議，要求易整改的問題快速整改，難以及時整改的問題要求制定整改方案有序推進整改。
此外，交控集團幫扶組指導基層單位深入學習安全、消防、用電、應急等相關法律法規(guī)，從思想認識、重視程度、安全能力等方面查找自身不足，不斷提升履職盡責的意識和問題隱患排查整治能力，主動當好合規(guī)的“示范員”、落實主體責任的“宣傳員”、全過程監(jiān)督管理的“戰(zhàn)斗員”，全面提升安全管理實效和成果轉(zhuǎn)化。
吳波/文圖